Vos problématiques 
en tant que dirigeants

Nous disposons d’une connaissance fine des styles de vie des professionnels libéraux, des chefs d’entreprise et dirigeants d'associations ou de fédérations professionnelles qui forment une communauté homogène dans leur façon d’être, tout en étant passionnés par leur travail, très indépendants, avec un ADN commun : 


un besoin de se sentir libre de choisir
des agendas surbookés
des attentes fortes d'être soulagés

un souhait de rééquilibrer leur vie professionnelle et personnelle
 

Les dirigeants, exigeants car ils le sont envers eux-mêmes, sont en recherche d'efficacité, de sens du détail et de fiabilité pour s'autoriser à lâcher prise, déléguer et faire confiance.

  |  Charge mentale

En tant qu’entrepreneurs, les dirigeants gèrent une charge mentale double et jonglent avec 2 to-do lists : une pour la vie professionnelle et une pour la vie privée.
 

  |  Solitude

De nombreux professionnels libéraux exercent encore seuls, certaines associations profes-sionnelles ont des équipes réduites, leurs dirigeants doivent donc assumer toutes sortes de missions. Ces chefs d'entreprise peuvent se sentir isolés et toujours plus débordés.
 

  |  Carence 
de réseau relationnel

Notre clientèle dispose généralement d'un très beau carnet d'adresses professionnel dans leur secteur d'activité.
Pour autant ils rencontrent des difficultés pour aller plus loin dans leurs projets entrepreneuriaux, faute de savoir-faire et/ou de réseau relationnel de confiance.

  |  Gagner du temps

Nos abonnés courent après le temps. 

Or quand on exerce, pratique ou dirige ce type d'activités, le temps c'est de l'argent.
 

Saviez-vous que les Français passent + de 28 heures par an à tenter de joindre les services clients de leurs fournisseurs (= 4 jours ouvrés) ?
 

Optimiser la gestion de son temps, c'est surtout libérer du temps pour soi et ses proches : voir ses enfants grandir, profiter de moments magiques en famille, voir ses amis, s'oxygéner pour préserver son capital énergie pour un métier souvent passion et vocation.

  |  Complexité

Depuis des années, la France et la Grèce se disputent la 1ère place sur 79 pays évalués dans le Global Business Complexity Index (GBCI) (=Indice mondial de complexité des affaires).
 

En 2021, année record pour l’inflation normative : 67 lois, 91 ordonnances, 1 843 décrets et 
83 570 pages publiés au Journal Officiel...
 

Entre 2017 et 2022, les entreprises françaises ont dû digérer chaque mois une moyenne de 7 nouvelles obligations et 51 pages de réglementation.
 

Bruxelles ajoute encore à cette complexité. Depuis 2017, le Medef a recensé 502 obligations et 3 670 pages de réglementations sur les entreprises édictées par les instances de l'UE.
 

Selon certains économistes, le trop-plein normatif amputerait le PIB tricolore de 3 à 4 % par an.

  |  Entrepreneur dans l'âme ?

Créer une entreprise, s’installer ou exercer en libéral ou encore avoir des ambitions pour développer son activité libérale est perçu comme complexe en France. 
 

Si entrepreneur est un vrai métier, il n'existe pas de formation « obligatoire » pour se lancer quand on exerce en libéral. Un atout liberté ou une faille du système ?
 

Un jeune médecin généraliste remplaçant qui s’installe en libéral doit compléter jusqu’à 20 formulaires… sans avoir aucune formation d’entrepreneur pendant ses 10 années d’études. Il n'aura même pas été formé pour embaucher au cabinet une femme de ménage dans les règles...
 

Une jeune avocate deviendra une fine plume juridique dans une ou plusieurs spécialités du droit, mais ne sera pas mieux formée à la création et à la gestion de son entreprise libérale.
 

En France, les professionnels libéraux sont formés au top de leur expertise, mais, à moins d’avoir la fibre entre-preneuriale, ne maîtrisent souvent pas ces codes. Cela peut entraver réellement leurs projets d'expansion.

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